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特許經營對加盟商的不利之處

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特許經營對加盟商的不利之處

發布日期:2016-05-06 00:00 來源:http://www.thedryking.com 點擊:

 經營受到嚴格約束,缺乏自主權。加盟商加人特許經營組織后,其付出的最大代價便是自由度受到限制。從商店的布置、商品的陳列、經營的商品品種、經營器材、經營方式,甚至營業員的行為、語言、著裝 都必須跟總部規定的步調一致,分店只有服從總部安排的義務,沒有“獨樹一幟”創新的權力。
 缺乏自由度,就可能使投資者失去應變能力。例如,當 某加盟店發現附近出了個競爭對手后,對方某些商品售價比 自己低,因而搶去了不少生意。如果是個體經營者,遇到這 種悄形,在權衡得失之后,立即可以作出決定如何反擊。而 若是加盟商則沒有這種權力,因為所有連鎖店的商品售價, 都是由總部統一制定的,任何商店均不能擅自改動,否則將 是違反協議。因此,加盟店遇到這種情況,他只能是向總部反映,如果總部不愿為了個別加盟店而改動全線商品價格,則加盟店也無計可施,只好眼睜睜地看著鄰店搶去自己的生 意。
商業競爭最講究的是靈活應變、出奇制勝。個體經營者有經營自主權,靈活性較大,只要投資者眼光看得準、反應快,隨時可以運用自己的智慧想出一些別出心裁的新主意, 使自己的事業更上一層樓。而加盟者只能循規蹈矩,自由度 受限制,盡管創業的風險要少許多,但生意也難有較大突破。 因此,如果投資者有強烈的自主權欲望,有一定的才干、膽識和能力,有自己一套獨特的創業思路,那他最好自己創業, 不適合加人特許組織做別人的追隨者。

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